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    互聯網+時代——企業創新思維與創新體系

    課程編號:17277   課程人氣:1472

    課程價格:¥2300  課程時長:1天

    行業類別:不限行業    專業類別:戰略管理 

    授課講師:高茂源

    課程安排:

           2016.4.16 北京



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    企業領導者、中高層管理者;需要進行創新領域的負責人,例如產品總監、技術總監、業務總監、營銷總監等。

    【培訓收益】
    ? 幫助企業進行創新級別診斷,找出自己企業創新方面的問題和發展途徑;
    ? 通過演練,對自己企業的業務、技術、產品、市場、管理等方面進行創新;
    ? 幫助企業員工掌握一套先進的創新方法,提高自己的創新能力;
    ? 解決企業在市場、管理、產品、技術方面遇到的創新難題;

     第一部分   你的大腦是不是“銹”住了?

     
    思考一下這個老生常談的問題:別人都去挖金子,很賺錢,如果不許去挖金子你干什么?實際統計結果表明:90%以上的自詡為很聰明的人會想到去賣水!少部分人可能會想到買工具或者修路之類的方向。這就是思維的附著性,我們一直引以為傲的智慧居然是創新成熟度等級的最差一級!
     
    第二部分   挖金子很賺錢,你干什么?C模式的回答
     
    案例:滴滴拷貝Uber,美團拷貝河貍家
    2.1  靠“山寨”崛起的大國
    人體“山寨”——你知道日本人的“借種”故事嗎?
    文化拷貝:武士道
    拷貝美國:戴明博士
    日本人的斷舍離
    2.2 是誰拉低了拷貝?
    瘋狂的臺灣
    美國的產業結構調整成就了中國的血汗工廠
    2.3  拷貝要這么玩才有感覺
    2.5 拷貝創新的評價
    2.6 拷貝游戲
    2.7 創新實戰
     
    第三部分 不寫字的鉛筆能干什么?—O模式
     
    當一個企業鼓勵員工創新之后,問題就來了。“不務正業”的人開始躁動,繼而對公司戰略問題指手畫腳。CODEX告訴你:創新不是這樣做的!
    案例:老虎機、京東、人民網等;
     
    第四部分 天空的背面是什么?—D模式
    太多人和我們說樹形結構了。
    商業模式之爭,藍海的探路者
    4.1霍金的11維理論
    4.2 提高一下你的智商
    4.3 112種維度
    4.4 賣點技術
    4.5 尋找藍海
    4.6 D級別的創新游戲
    4.7 創新實戰
     
    第五部分 落魄的你,身上只有100塊錢了,你會買什么?E模式
    迷失在維度的叢林法則中,做人類切分體系的奴隸。大師型思維是暗黑森林的太陽。
     
    5.1 是產品還是系統
    5.2 結構論和系統論
    找到系統的關鍵點
    如何創造一個系統?
    5.3  創新實戰
     
    第六部分 不要學這一部分!-X模式
     
    在我的世界里畫出一條線,成了你的世界里的一片天。
    進入到靈性世界的原點,就是創新的終點。
    6.1 2000年來什么東西沒有變?創新的終點
    6.2 工具元——數學公式能干什么?
    6.3 全元創新——保護費模式
    6.4  跨界創新
    6.5 游戲化創新
    6.6 “七宗罪”
    6.7 宗教與創新
    6.8 創新實戰
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