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    運用教練技術打造你的高績效團隊

    課程編號:6993   課程人氣:2209

    課程價格:¥4800  課程時長:3天

    行業類別:不限行業    專業類別:團隊建設 

    授課講師:陸辰庚

    課程安排:

           2012.11.16 上海



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    適合中層干部以上、需要帶領團隊的管理人員

    【培訓收益】
    進一步完善領導者自身修養,直接達成領導者人格力量的提升,簡單快速達成人力資源整合,找出管理者或被管理者樂于接受的共同價值觀。
    以塑造積極和諧的組織氛圍為目的,運用教練技術和體驗式培訓方法,把觀念培養和技巧演練有機結合,充分挖掘參訓學員的生命潛能,從而提高企業的凝聚力,使團隊成員自上而下明確自身的角色和職責,有效解決企業全員的責任心、忠誠度、使命感、團隊協作及工作熱情。打造一支具有核心競爭力、執行力和戰斗力的冠軍團隊。

    二大公式:表現=潛力—干擾 變革=成長—限制
    三大功能:指南針、鏡子、催化劑。
    三個層次:傳道、授業,解惑
    三大訓練手法:3C(Commitment承諾,Compassion同情,Communication skills溝通技巧)
    四大技能:聆聽、發問、區分、和回應
    四大步驟:理清目標、反映真相、心態遷善、計劃行動
    四大環節:體驗、分享、整合、應用
    四大責任:
    1、協助客戶發現、理清和達成客戶想要獲得的目標
    2、引發及鼓勵客戶自我發現
    3、引出產生自客戶的解決辦法和策略
    4、對客戶負有保密、信任、支持和鼓勵其達成目標的責任。
    五大角色:教育者、授權人、教練、顧問、正視問題的人
    五大思維:
    1、 人是解決問題的關鍵
    2、 “對事不對人”和 “對人不對事”
    3、 喚醒沉睡的巨人:表現=潛能—干擾 變革=成長—限制
    4、 突破思維,發現可能
    5、 為自己的生命負責
    五大特點:
    1、不是顧問。不提供解決方案,而讓你自己去發現;
    2、不是老師。不會告訴你問題的答案,甚至不比你懂得更多;
    3、不是心理醫生。不會去平復你的情緒,而是讓你自己管理情緒;
    4、不針對你的過去,而關心你的未來;"對人不對事"、反對"對事不對人";
    5、不是知識或技巧訓練,而是一種心態訓練;
    五大目的:
    1、清晰被教練者的目標;
    2、反映他的心態;
    3、引導他自己找出解決方法;
    4、支持他訂出實際行動;
    5、創造超卓的成績。
    五大工作內容:
    1、與當事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關系
    2、提升當事人的能力,跨越更高目標
    3、擴寬當事人的視野,看到更多機遇
    4、松動當事人的框框,發現更大可能
    5、支持當事人的行動,獲取非凡成果
    六大信念:像活魚樣,變得心態積極,是不可能失敗的!
    1、 把“不可能”拋開。
    2、 性格不可改變,改變的只是心態
    3、 強化積極方面
    4、 失敗是一種學習
    5、 活在當下
    6、 授人以漁
    七大工具:
    1、九型性格教練工具
    2、身心語言教練工具
    3、因果分析教練工具
    4、頭腦風暴教練工具
    5、行為精進教練工具
    6、事業取向價值分析工具
    7、T.O.T.E教練工具
    八大應用:
    1、人力資源
    2、領導力
    3、企業文化
    4、企業改革
    5、學習型組織
    6、組織溝通
    7、市場營銷
    8、策略思維
    八大分類:
    1、商業教練(Business Coach)
    2、企業教練(Corporate Coach)
    3、行政人員教練(Executive Coach)
    4、生活教練(Life Coach)
    5、學習教練(Learning Coach)
    6、事業教練(Career Coach)
    7、關系教練(Relationship Coach)
    8、表現教練(Performance Coach)
    九大能力
    1、直覺運用能力
    2、真實對話能力
    3、超然對話能力
    4、動力對話能力
    5、自我感知能力
    6、情緒掌控能力
    7、激勵他人能力
    8、自我完善能力
    9、有效對話能力(聆聽、發問、區分、回應)
    十大個人素質:
    1、自我感知的能力。
    2、激勵他人的能力。
    3、建立關系的能力。
    4、變通的能力。
    5、溝通的能力。
    6、前瞻的能力。
    7、控制的能力。
    8、把握職業界限的能力。
    9、診斷問題并找出解決方法的能力
    10、從事商務的能力。
    十大教練原則
    1、任何事情皆可更完善,就算已經很好;
    2、越多選擇,越大成功;
    3、很多時候是客戶擁有答案,教練只是幫人撥開迷霧;
    4、大部分客戶在遠低于潛能上限運作;
    5、肯定有更簡易的方法;
    6、如果現在的方法行不通,就用另一個方法去嘗試;
    7、假如一個人可以做的,任何人都可以學到
    8、價值觀由客戶定義,并非由教練決定;
    9、每一個人都希望演好自己的角色;
    10、沒有失敗,只有回饋;
    十一大技巧:
    1、5R教練醒覺系統
    2、5個宏觀教練技巧
    3、A→B教練模式
    4、從屬等級教練模式
    5、W-W-H-W教練模式
    6、成果導向教練模式
    7、關鍵價值鏈教練技術
    8、十個強有力的教練問題
    9、解決問題教練技巧
    10、提升業績教練技巧
    11、改善效益教練技巧

     
     
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