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    打造卓越的執行力 【上海12月17-18日.鮑愛中】

    課程編號:757   課程人氣:2742

    課程價格:¥2980  課程時長:2天

    行業類別:不限行業    專業類別:執行力  

    授課講師:鮑愛中

    課程安排:

           2011.12.17 上海



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    針對所有期望快速提升企業執行力的人士

    【培訓收益】
    洞穿執行力的執行危機; <br />解密執行力:如何完成戰略任務; <br />領略執行力:核心流程; <br />高層執行力:如何迫使員工進化; <br />中層執行力:責任使人進步; <br />基層執行力:如果沒有基層執行力

    打造卓越的執行力 【上海12月17-18日.鮑愛中】 <br />
    <br />
    開課時間: <br />
    <br />
    2011年6月11-12日2天 <br />
    2011年12月17-18日2天 <br />
    <br />
    上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 <br />
    <br />
    收費標準:2980元/人(包括會務費、聽課費、講義費、2天的中餐費) <br />
    <br />
    <br />
    課程對象: <br />
    <br />
    針對所有期望快速提升企業執行力的人士。 <br />
    <br />
    課程目標: <br />
    <br />
    洞穿執行力的執行危機; <br />
    解密執行力:如何完成戰略任務; <br />
    領略執行力:核心流程; <br />
    高層執行力:如何迫使員工進化; <br />
    中層執行力:責任使人進步; <br />
    基層執行力:如果沒有基層執行力 <br />
    <br />
    課程背景: <br />
    <br />
    一家企業的成功,30%靠戰略,40%靠執行力,其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理,但是指出了執行力的重要性:沒有執行力,就沒有競爭力?,F在的中國企業要想快速提升自身的競爭力,必須對執行力的現狀進行反思和批判,找到執行力不佳的原因,尋找提升執行力的具體方法。執行力不是某一個人、某一個部門的事情,執行力關系到公司所有基因,從高層的戰略定位到執行,至中層的上傳下達到執行,最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣,整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來,整個企業的競爭力才有可能快速提升。 <br />
    <br />
    課程大綱: <br />
    <br />
    執行是一種意識; <br />
    執行是一種科學; <br />
    執行是一種意志; <br />
    執行是一種文化; <br />
    <br />
    第一部分 執行力危機——中國企業是否缺乏執行力 <br />
    <br />
    一、 傳統文化對執行力的影響 <br />
    <br />
    “情、理、法”還是“法、理、情” <br />
    長期形成的“人治文化” <br />
    具有民族特殊的“面子文化” <br />
    <br />
    二、 企業所面臨的現實環境 <br />
    <br />
    跨國公司的競爭力體現:資金、管理。。。 <br />
    我國現實的經濟體制轉軌對執行力的影響 <br />
    企業家的執行力太強與下屬之間的差距 <br />
    <br />
    三、 企業內部缺乏的科學執行體系 <br />
    <br />
    權責缺乏 <br />
    制度不合理 <br />
    缺乏配套的執行體系 <br />
    官僚主義根深蒂固的影響 <br />
    <br />
    四、 執行力解密 <br />
    <br />
    洞穿執行力——意識、科學、意志、文化 <br />
    頂級企業的執行力 <br />
    失敗企業的執行力警示 <br />
    目標與目標的有效切割是執行力的關鍵 <br />
    <br />
    五、 領略執行力 <br />
    <br />
    執行力的核心流程 <br />
    在戰略與運營之間建立聯系的人員流程 <br />
    將人員與運營結合起來的戰略流程 <br />
    在戰略與人員之間建立聯系的運營流程 <br />
    <br />
    第二部分 執行力在高層——讓員工進化 <br />
    <br />
    一、 高層執行力的溝通藝術 <br />
    <br />
    高層執行力強的人人格特質 <br />
    高層所必備的心態 <br />
    溝通也是生產力 <br />
    選擇自己的管理方式 <br />
    <br />
    二、 高層執行的創新變革 <br />
    <br />
    提高執行,從備忘錄開始 <br />
    學習力——沒有學習力,就沒有領導力 <br />
    創新力可以拓展執行力 <br />
    <br />
    三、 提升下屬執行力 <br />
    <br />
    激發員工內在的潛力 <br />
    掌握最佳的工作分配因素 <br />
    權責利對等 <br />
    <br />
    第三部分 中層執行力——責任使人進步 <br />
    <br />
    一、 中層執行力的四大模式 <br />
    <br />
    做事先從做人開始 <br />
    誠信給中層執行者增色 <br />
    執行力的驅動系統 <br />
    執行者的職責系統 <br />
    執行效果的檢查系統 <br />
    執行結果的考核系統 <br />
    <br />
    二、 提升中層執行力的方法 <br />
    <br />
    提高工作效率 <br />
    突破工作障礙的技巧 <br />
    把一切事情做得盡可能完美 <br />
    及時行動,決不拖延 <br />
    <br />
    三、 提高中層的用人與激勵藝術 <br />
    <br />
    因人而異、量才適用 <br />
    有理、有力、有結的成功激勵 <br />
    責任激發員工的工作熱情 <br />
    讓員工“快樂工作” <br />
    <br />
    第四部分 基層執行力——夯實執行力的根基 <br />
    <br />
    一、 基層員工的職業理念 <br />
    <br />
    愛崗敬業、心態和信念 <br />
    職業忠誠與熱情專注 <br />
    自尊自律與終生學習 <br />
    承擔責任與潛能開發 <br />
    <br />
    二、 基層員工的時間效率 <br />
    <br />
    時間意識 <br />
    時間管理的幾個工具 <br />
    有效管理時間的幾個步驟 <br />
    創造性思維 <br />
    <br />
    三、 丟掉任何借口 <br />
    <br />
    任何借口都推卸責任:西點軍校的執行力 <br />
    拒絕抱怨 <br />
    克服拖延的小技巧 <br />
    <br />
    第五部分 優秀的企業文化是高效執行力企業發展的最高境界 <br />
    <br />
    企業競爭的三大境界 <br />
    執行是企業文化的內容 <br />
    文化是執行的平臺 <br />
    執行是一種制度與文化 <br />
    執行文化以價值為核心
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