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    姜上泉老師簡介

    姜上泉培訓講師

    姜上泉

    博客訪問:142377

    姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

    姜上泉最新博文

    姜上泉主講課程

    粵海集團中粵公司精益管理訓戰
    時間:2022-06-23     作者:姜上泉

     

    2022年6月21—22日,廣東粵海集團中山公司《業績突破—精益管理系統》系列訓戰第二期研習研修,粵海集團中山公司中層管理人員及降本增效2位咨詢導師主講了2天訓戰。

     

    廣東粵??毓杉瘓F有限公司為大型國有企業,集團總資產逾2千億元人民幣,員工2萬多人, 2021年集團實現利潤總額95億元人民幣。

     

    2天《業績突破—精益管理系統》訓戰,重點闡釋了精益管理之目標達成、浪費改善、設備管理、效率突破、庫存削減。

     

    沒有目標,就沒有高效管理;沒有日清,就沒有快速響應;沒有績效,就等于工作無效。日清管理支撐目標管理,使生產運營目標在快速閉環改善中得以實現和提升。

     

    減少設備惡性停機事故是設備管理最基本的目標,按照TPM管理的自主保全七步驟和專業保全七步驟做好設備維保,完善設備故障分析報告,健全設備維修標準與設備部門周報月報制度,做好設備劣化復原改善,建立專業維修工技能培養機制。

     

    通過VSM、QCO、IE、均衡生產做到效率最高。精益的革命從流程開始,流程暴露問題,人員解決問題。運用好VSM價值流圖縮短生產周期,運用好TOC突破效率瓶頸。

     

    庫存數據是產銷的體檢表,產銷有問題,倉庫的物流就會不順暢。物流就像人體的血液流動,物流問題是工廠整體能力的結果表現。

     

    庫存是水,隱藏著管理不足的問題。水落石出,下降庫存,就是暴露問題的過程。

     

    精益管理的成功,需要建立健全系統改善(高層)、專業改善(中層)、自主改善(基層)三級改善相結合的機制與工具。精益管理的成功,需要“道、法、術、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰略部署,“法”需要全面的價值流分析與設計,“術”需要持續的突破性改善活動,“器”需要有效的技術應用實踐。

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