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    結構化管理+科學性計劃 培訓項目管理與年度計劃制訂

    課程編號:41330

    課程價格:¥21000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:12

    行業類別:行業通用     

    專業類別:管理技能 

    授課講師:高虎

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    各類組織的培訓管理者(培訓總監、經理、主管、專員)、企業大學管理者、人力資源管理者、組織學習與發展人員、培訓機構管理者,以及與培訓業務相關的人員。

    【培訓收益】
    理解項目管理對于提升培訓管理效能所帶來的巨大作用 認識和掌握項目管理的知識體系框架,包括原理、知識、技術、工具與方法,如五大管理過程、十大知識領域等 掌握培訓項目管理過程中的關鍵管理行為,如培訓干系人管理、需求管理、營銷管理、培訓效果轉化、培訓項目評估等 結合培訓項目特點,學習并實操結構化的項目管理工具,如WBS、責任分工矩陣等 能夠以“新”的觀點和視角來重新審視和理解培訓管理工作 為年度培訓計劃的編制提供思路及具體的操作方法

    破冰:
    一、什么是培訓項目管理?
    1、培訓項目管理的是與非
    2、培訓管理者為什么需要項目管理?
    3、項目管理從哪里來?
    4、什么是項目?
    ◆ 案例1:究竟什么是項目和項目管理?
    5、什么是項目管理?
    □ 衡量項目目標的四個維度
    □ 項目管理誰來管?
    ◆ 小組討論:某“知名項目”干系人分析
    □ 項目管理管什么?
    □ 項目管理怎么管?
    6、項目管理過程

    二、怎么啟動一個培訓項目?
    1、培訓項目的干系人管理
    □ 為什么要對培訓干系人進行管理?
    □ 培訓項目干系人識別
    ◆ 實戰演練:識別培訓項目干系人及期望
    □ 干系人分類的維度
    □ 誰是最需關注的人?
    □ 如何管理影響你工作的人?
    2、培訓項目啟動的條件
    ◆ 案例2:培訓項目立項到底需要具備哪些條件呢?
    □ 培訓項目啟動需要考慮的問題
    □ 培訓項目立項審批
    3、項目章程
    4、組建培訓項目團隊
    5、培訓項目啟動會
    ◆ 視頻1+ 小組討論:案例項目啟動的得與失

    三、如何編制培訓項目計劃?
    1、培訓項目的需求管理
    ◆ 案例3:培訓需求調查有用嗎?
    ◆ 辯論:培訓需求調查是用嗎?
    □ 實施需求調查的要點
    □ 需求調查的基本方法與實施要領
    □ 需求數據的統計與分析
    □ 培訓需求報告與確認
    2、確定培訓項目的范圍
    3、分解工作的方法
    □ 什么是WBS?
    □ 創建WBS的原則
    □ WBS的分解方式
    ◆ 實戰演練:培訓項目WBS編制
    4、基于WBS的計劃編制思路
    □ 進度計劃
    ◆ 示例:某論壇組織工作分工表
    ◆ 示例:某“神秘”項目工作分工表
    □ 人員分工計劃
    □ 項目成本預算
    ◆ 示例:費用預算表
    ◆ 示例:某“神秘”項目預算表
    5、年度培訓計劃的規劃
    □ 年度培訓計劃時應考慮的內容
    □ 培訓方式優劣分析與選擇
    □ 培訓經費預算管理
    □ 年度培訓課程體系規劃
    □ 年度培訓計劃方案的編制
    ◆ 示例:某公司年度培訓計劃方案

    四、如何執行與監控培訓項目?
    1、培訓項目的營銷管理
    □ 培訓管理者的溝通困惑
    □ 如何對培訓進行“營銷”?
    □ 針對所有人的整體營銷策略
    □ 針對不同人群的個性化營銷策略
    2、培訓項目的溝通管理
    □ 項目溝通的要領
    ◆ 模板分享:項目溝通管理計劃表
    □ 如何與培訓項目中不同的人溝通
    3、培訓項目的控制
    □ 培訓需求變更控制
    ◆ 案例4:明明是你來回變,為什么把責任推給我?
    □ 培訓項目范圍控制
    ◆ 模板分享:訓前準備工作核對清單(培訓管理)
    ◆ 案例視頻2+小組討論:他們如何有效執行“截獲押運車項目”的?
    4、高效學習效果轉化體系的六脈神劍
    ◆ 模板分享:培訓效果轉化跟進溝通函,培訓效果轉化跟蹤表

    五、怎樣做好培訓項目的收尾?
    ◆ 案例5:這個培訓項目圓滿結束了?
    1、驗收培訓項目交付成果
    □ 有哪些可交付成果?
    □ 厘清培訓項目評估的認識
    2、總結培訓項目經驗教訓
    □ 為什么需要總結項目經驗教訓?
    □ 培訓教學實施評估報告編寫指要
    ◆ 示例:培訓教學實施評估報告
    3、項目收尾的其他操作細節
    4、用知識管理推動持續改進
    ◆ 模板分享:工作案例提取表,培訓項目干系人問題記錄管理表
    課程回顧與分享 

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