• <bdo id="0caac"><center id="0caac"></center></bdo>
    <menu id="0caac"></menu>
  • <bdo id="0caac"></bdo><option id="0caac"><option id="0caac"></option></option>
    <menu id="0caac"></menu>
  • 當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關熱門公開課程更多 》
    相關熱門內訓課程更多 》
    相關最新下載資料

    帶你走入精彩鮮活的項目管理世界 品西游 學項目管理

    課程編號:41331

    課程價格:¥21000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:19

    行業類別:行業通用     

    專業類別:管理技能 

    授課講師:高虎

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    企事業單位、政府部門各類組織中的各級管理者,參與項目管理的各類人員,以及對項目管理感興趣者。

    【培訓收益】
    認識和掌握項目管理的知識體系框架,包括原理、知識、技術、工具與方法,如五大管理過程、十大知識領域等 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為,如干系人管理、團隊組建、團隊領導與管理、有效溝通、風險管理、狀態跟蹤、項目總結等 學習并實操結構化的項目管理工具,如WBS、責任分工矩陣等 通過生動鮮活的《西游記》案例,領悟項目管理的結構化技術及其系統化思維 能夠以項目的視角重新審視自己的工作,更新管理技術,創新管理思維

    破冰:
    導言 談談項目管理那點事兒
    1、項目與項目管理的前世今生
    2、什么是項目和項目管理?
    □ 項目的定義
    □ 項目管理的定義
    3、衡量項目目標的四個維度
    ◆ 管理啟示
    □ 目標設定的SMART原則
    □ 取經項目的大目標與小目標
    3、項目管理管什么?
    4、項目管理過程
    ◆ 示例:圖解取經項目五大過程主要工作內容
    5、項目管理怎么管?
    一、西游取經項目的戰略規劃
    1、取經項目究竟從哪里來
    □ 5W分析法
    ◆ 示例:大野耐一用5W分析法找到設備停機原因
    □ 5W分析法解析取經緣由
    2、取經項目不為人知的三個秘密
    □ 如何為取經項目創造客戶?
    □ 取經項目環境分析——《西游記》中的佛道關系
    □ 為什么“競爭對手”會支持取經項目?
    二、西游取經項目的干系人管理
    1、認識項目干系人
    □ 什么是項目干系人?
    ◆ 思考:西游取經項目干系人分析
    □ 為什么要對干系人進行管理
    □ 如何找出影響你工作的人
    ◆ 實戰演練:西游取經項目干系人分析
    2、如何有效管理項目干系人?
    □ 怎么對干系人進行分類?
    □ 干系人管理工具與策略
    ◆ 示例:《西游記》取經項目干系人登記表
    ◆ 示例:《西游記》取經項目干系人排序表
    ◆ 示例:《西游記》取經項目干系人九宮圖
    三、西游取經項目是怎么啟動的?
    1、取經項目啟動的條件
    2、師出有“名”——有章可依
    ◆ 模板分享:項目章程
    ◆ 示例:《西游記》取經項目章程
    3、師出有“民”——有人可用
    □ 團隊組建的3個要素
    □ 團隊組建的3個原則
    4、師出有“鳴”——廣而告之
    ◆ 案例視頻與討論1:案例項目啟動的得與失
    四、西游取經項目團隊管理之道
    1、TEAM不僅僅是一伙人
    問題研討:為什么是團隊,而不是個人?
    □ TEAM的意義
    問題研討:為什么是團隊,而不是團伙?
    □ 團隊與團伙的異同
    ◆ 案例分享:NBA夢之隊的奧運慘敗
    ◆ 管理啟示
    □ 團隊是那只會下蛋的“雞”
    ◆ 管理啟示
    2、團隊發展歷程與管理策略
    □ 塔克曼團隊發展階段模型
    ◆ 案例分享:取經項目團隊發展歷程
    3、理解團隊成員的個性化差異
    ◆ DISC性格測試
    ◆ 案例分享:取經項目團隊成員行為特征分析
    4、取經項目團隊的管理經
    □ 項目經理長什么樣?
    ◆ 思考:誰成了項目經理?
    ◆ 問題研討:為什么唐僧能成為項目經理?
    ◆ 思考:誰更適合做項目經理?
    □ 如何管理團隊中不同的成員?
    □ 如何贏得團隊的協作?
    □ 如何管理孫悟空式“刺頭”員工
    □ 取經項目引發的管理公案
    ◆ 案例研討:如果……,應該裁掉誰?為什么?
    ◆ 案例分享:為什么總是吵著散伙的八戒卻從未真的離開過?
    5、取經項目團隊問題解決之道
    □ 取經之路就是問題解決之路
    □ 路要靠自己走,妖怪不能只靠自己打
    □ 借力打力
    □ 讓專業的人做專業的事
    五、西游取經項目的領導力話題
    1、為什么領導重于管理?
    2、有關領導力的論述
    □ 老子論領導力
    □ 孔子論領導力
    □ 聯想論領導力
    □ 華為論領導力
    □ 領導力的五項行動
    ◆ 管理啟示
    3、唐僧的領導力從哪里來?
    □ 名正言順的團隊領導
    □ 被認可,被接受
    □ 專業能力突出,具有核心競爭力
    □ 言傳身教、關注下屬的培養
    □ 目標導向,意志堅定,愿景指引
    4、觀音菩薩——成就下屬的好領導
    □ 成就下屬
    □ 組建與發展團隊
    □ 提供支持和幫助
    □ 協助解決團隊沖突
    □ 善用說服“法寶”
    ◆ 管理啟示
    5、向上領導的要領
    ◆ 案例分享:《西游記》中向上領導的秘訣
    六、取經項目的計劃、執行與監控
    1、關于取經項目的計劃問題
    ◆ 案例分享:沒有計劃的后果
    □ 計劃是做事的藍圖
    □ 取經項目進度計劃的“坑”
    ◆ 管理啟示
    2、項目管理中的計劃編制
    □ 用WBS分解你的項目工作
    ◆ 實戰演練:實戰項目WBS編制
    □ 基于WBS的進度計劃編制思路
    □ 基于WBS的資源計劃編制思路
    ◆ 模板分享:人力資源配置需求表
    ◆ 示例:責任分工矩陣
    ◆ 示例:某論壇組織工作分工表
    ◆ 示例:某“神秘”項目工作分工表
    □ 基于WBS的成本預算思路
    ◆ 模板分享:費用預算表
    ◆ 示例:某“神秘”項目預算
    3、項目中的溝通與協作
    □ 有效溝通——項目致勝的法寶
    ◆ 模板分享:項目溝通管理計劃表
    ◆ 案例分享:取經項目的溝通與協作
    4、項目風險管理
    □ 什么是風險?
    □ 風險管理實施的步驟
    ◆ 管理啟示
    □ 識別風險——發掘意外
    □ 評估風險——判斷意外的危害
    □ 應對風險——處理意外的辦法
    ◆ 案例分享:取經項目的風險應對策略
    □ 監控風險——監控意外的發展狀態
    ◆ 實戰演練:您的項目可能有哪些風險,該如何應對?
    5、項目的執行與監控
    □ 項目中執行與控制的因果
    □ 狀態跟蹤——對進展做到心中有數
    □ 項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
    ◆ 案例分享:取經項目的執行與監控
    ◆ 案例視頻與討論2:案例團隊是如何有效執行項目的?
    七、西游取經項目收尾的啟示
    1、把好項目收尾的關口
    □ 編寫文檔,讓工作有據可查
    □ 做好驗收,把好結束的關口
    2、取經項目收尾的三項大事
    □ 總結項目工作和移交項目成果
    □ 評估項目成員績效
    □ 論功行賞
    ◆ 案例分享:取經項目團隊的收尾
    3、取經項目主要組織過程資產盤點
    □ 什么是組織過程資產?
    ◆ 案例分享:取經項目的組織過程資產
    4、復盤取經項目——為什么能成功?
    □ 如何復盤?
    ◆ 模板分享:復盤模板
    ◆ 案例分享:復盤取經項目
    5、如何評價項目是否獲得成功?
    □ 項目評估的四個維度
    ◆ 思考:為什么取經項目依然被認為是成功的?
    □ 干系人滿意
    □ 團隊成長
    ★ 課程回顧與分享 

    咨詢電話:
    0571-86155444
    咨詢熱線:
    • 微信:13857108608
    聯系我們
    麻豆国产AV传媒,韩国免费一看一级毛片,四虎2022最新地址入口
  • <bdo id="0caac"><center id="0caac"></center></bdo>
    <menu id="0caac"></menu>
  • <bdo id="0caac"></bdo><option id="0caac"><option id="0caac"></option></option>
    <menu id="0caac"></menu>