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    讓項目管理推動管理思維創新 管理的項目化思維

    課程編號:41332

    課程價格:¥21000/天

    課程時長:1 天

    課程人氣:10

    行業類別:行業通用     

    專業類別:管理技能 

    授課講師:高虎

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    各類組織中的中高層管理者

    【培訓收益】
    理解造成跨部門溝通與協作障礙的四大因素 認識和掌握項目管理的知識體系框架,包括原理、知識、技術、工具與方法,如五大管理過程、十大知識領域等 了解項目管理過程中的關鍵管理行為,如干系人管理、有效溝通、風險管理、狀態跟蹤、項目總結等 結合管理工作特點,了解結構化項目管理工具,如WBS、責任分工矩陣等 領悟結構化項目管理技術下所蘊含的系統化的管理思維 能夠以項目的視角重新審視自己的工作,更新管理技術,創新管理思維

    破冰:
    第一部分 項目和項目管理究竟是什么?
    一、結構化方法與系統化思維
    1、核心理念
    2、關鍵內容
    □ 結構化的管理方法
    □ 系統化的思維方式
    3、管理啟示
    二、換個角度,事事都可成項目
    1、核心理念
    2、關鍵內容
    □“項目”的是與非
    ◆ 場景案例
    □ 項目管理與運營管理的區別與聯系
    3、管理啟示

    第二部分 如何啟動一個項目?
    三、不識干系人,成功似“浮云”
    1、核心理念
    2、關鍵內容
    □ 誰可能影響你的工作?
    ◆ 小組討論:某“知名項目”干系人分析
    □ 找出影響你工作的人
    □ 干系人分類的維度
    □ 誰是最需關注的干系人?
    □ 如何管理影響你工作的人?
    3、管理啟示
    四、讓項目贏在“起跑線”上
    1、核心理念
    2、關鍵內容
    □ 項目啟動
    ◆ 案例視頻與討論1:楊志受命
    □ 搞清需求——怎么做前先搞清楚做什么
    □ 將需求轉化為任務的要領
    3、管理啟示

    第三部分:如何編制項目的計劃?
    五、將“蘋果”切成小塊來吃
    1、核心理念
    2、關鍵內容
    □ WBS——切蘋果的“刀”
    □ WBS化大為小的妙用
    □ 可以按照哪些邏輯來進行分解?
    ◆ 實戰演練:實戰項目WBS編制
    3、管理啟示
    六、預則立,不預則廢
    1、核心理念
    2、關鍵內容
    □ 進度計劃編制所遵循的思路
    □ 基于WBS的資源計劃
    ◆ 示例:某論壇組織工作分工表
    ◆ 示例:某“神秘”項目工作分工表
    □ 基于WBS預算思路
    ◆ 模板分享:費用預算表
    ◆ 示例:某“神秘”項目預算
    3、管理啟示

    第四部分:如何按計劃執行,并監控計劃的執行?
    七、有效溝通——項目致勝的法寶
    1、核心理念
    2、關鍵內容
    □ 溝通的正確“姿態”
    ◆ 模板分享:項目溝通管理計劃表
    □ 與不同對象進行溝通的要領
    ◆“拍馬屁”也是一種能力
    3、管理啟示
    八、讓意外不再意外
    1、核心理念
    2、關鍵內容
    □ 發掘意外——風險識別
    □ 判斷意外的危害——風險評估
    □ 處理意外的方法——風險應對
    □ 監測以外的發展——風險監控
    3、管理啟示
    九、管理過程,掌控變化
    1、核心理念
    2、關鍵內容
    □ 執行和控制的因果
    □“三問”與“三招”
    □ 狀態跟蹤的基本方法
    ◆ 模板分享:項目進展報告
    □ 項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
    □ 項目變更管理流程
    ◆ 案例視頻與討論2:項目執行與監控
    3、管理啟示

    第四部分:如何做好項目的收尾?
    十、以終為始,持續改進
    1、核心理念
    2、關鍵內容
    □ 總結工作,改過遷善
    ◆ 模板分享:復盤模板
    □ 論功行賞,關注貢獻
    □ 回饋感謝,鞏固關系
    3、管理啟示 

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