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    九段經理人

    課程編號:41337

    課程價格:¥20000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:25

    行業類別:行業通用     

    專業類別:管理技能 

    授課講師:陳濤

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    在阿富汗戰爭中,美軍以極少的人員傷亡制造了敵軍30多萬人的傷亡,秘密武器就在于位于美國加州的歐文堡軍事訓練基地,該基地有一個非常神秘的核心武器—情景訓練。 《九段經理人TM》采用全情景沙盤教學,38個典型工作場景還原管理者在工作現場遇到的挑戰和問題,基于建構主義的教學設計,課程關注學員實踐升華和思想碰撞,講師在課程中不講大道理,50多個知識點和實用管理工具布局在教學活動全程。跌宕起伏的課程劇情發展,生動活潑的角色人物形象,火花四濺的管理思想碰撞,潤物無聲的教學內容轉化。讓學員“學起來有意思,用起來更方便”。

    導論
    1、視頻賞析:從歐文堡看美軍為什么這么強大
    2、歐文堡訓練基地:為什么需要情景教學
    3、圍棋與管理的關系:圍棋中的管理哲學
    4、課程劇情框架介紹
    5、課程人物角色關系及特點介紹
    6、課程競賽(沖段)規則介紹

    模塊一、經理人的角色篇
    1、經理人面臨三大角色難題:角色轉換,樹立威信,自我突破
    2、視頻+討論:上下之間
    3、經理人的蠻力、權力、威力、魅力四力變化背后角色階段
    4、經理人的核心角色成份:團長、政委、特種兵
    5、角色成份與管理者的“層級“關系
    6、情景模擬:樹不落葉,你將失業
    7、“問題”與管理的關系:經理人存在的核心價值是什么

    模塊二、管理上級篇
    1、情景演示:上級其實也是需要管理的
    2、管理上級的本質:管理資源
    3、視頻:其實你不懂我的心-管理上級從理解上級開始
    4、上司的分類及“管理策略“
    5、德魯克“輔佐上司八大原則”
    6、與上司相處的心理距離與物理距離
    7、視頻:看越級指揮背后的邏輯
    8、輔佐與管理“外行”上級

    模塊三、管理協同篇
    1、案例:西南航空協同前后數據對比
    2、如何看待客戶投訴與部門協作的關系?
    3、討論:工作中的灰色地帶和重影區域是怎么來的?
    4、案例:范蠡販馬的協同哲學
    5、協同真理:不協同是應該的,協同是不應該?
    6、協同的本質:如何將C類事件提升至A類事件
    7、“指名道姓”在尋求協同中的運用
    8、諾拉比海灘實驗:巧用“承諾和一致”原理

    模塊四、管理團隊篇
    1、燃性:部屬的自我角色意識
    2、管理部屬的價值觀:判斷部屬是否為“忠”
    3、團隊管理用人的三大原則:
    1)用人是一個過程;2) 用人唯“忠”(價值觀);3) 團隊匹配與個人價值
    4、管理者的窘境:管理者的“被”團隊
    5、如何管理部屬中的“龍鳥人”
    6、針對不同員工的四種指導方法
    1).單向指導 ; 2). 雙向互動; 3). 幫而不卸; 4). 松而不斷
    7、理性面對員工去留的“透明且堅硬”法則
    8、功過不相抵原則:賞不遷時,罰不逾矩
    9、視頻:《走向共和》看管理者的激、殺、獎、赦
    10、英雄難過“人情關”:如何面對部屬的特殊請求?
    11、正常時期與非常時期激勵部屬的三種經典方法

    結論:
    小組慶功感言設計并發表
    兵無常勢,水無常形,管理無定勢! 

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