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    角色認知與精力管理

    課程編號:41338

    課程價格:¥20000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:9

    行業類別:行業通用     

    專業類別:管理技能 

    授課講師:陳濤

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    1、幫助學員認清管理者的角色轉換與定位,能有效地組織推進管理工作; 2、掌握各“角色”的資源與力量,并能應用工具方法幫助學員實現平衡; 3、掌握自我精力管理的方法,推動任務的有序進行,組織團隊任務高效達成; 4、講解情緒對于管理者的影響,幫助管理者建立積極情緒的法則。

    導論:圍棋中的管理智慧
    歐文堡訓練基地:為什么需要情景教學

    模塊一、認準角色,摸清定位
    1、活動體驗:游戲-人體字母
    2、經理人的角色意識;練習:關于角色的聯想說說看:你讀出了哪些內容
    組織智慧+組織健康:一個都不能少
    3、經理人的角色轉換:兩次轉型,三位一體;第一次轉型:特種兵-團長;
    案例:松下與中尾;案例:失敗的第一次轉型;練習:都是什么變了
    第二次轉型:團長+政委;營造“家”的感覺;
    案例:海底撈的政委文化、案例:騰訊的政委文化;
    4、政委文化的本質:從管理者成為領導者
    5-綜合練習:高守譚如何完成轉型;案例:轉型經理人的“言與行”
    情景1:我想當政委

    模塊二、做好鏈接,啟承轉合
    1、活動:你所期待的......
    2、經理人的角色定位-----關系圖
    3、管理的臨合-平衡來自各個“角色”的力量
    “平衡”1----你需要兼顧,不能顧此失彼
    “平衡”2----你不能等分,要有輕重緩急
    4、經理人角色功能的發揮
    案例:做個“好人”不行嗎;
    案例:做個“歹人”可以嗎
    5、經理人應具備的基本態度和意識
    使命感
    責任感
    決心:達成的意愿
    憂患意識與變革創新
    效能意識與結果導向
    情景2:他們怎么跟不上我的節奏??!

    模塊三、聚焦目標,管好精力
    1、忙碌的一天,時間都去哪了?
    2、視頻:《你敢請假?》
    3、高效的自我管理四步法:目標-規劃-執行-優化
    4、運用工作價值鏈區分目標與目的
    5、工作任務分解,抓住時間的黑洞
    6、救火:新解時間管理的四象限
    7、練習:應用GTD的方法,規劃一天的工作任務
    8、基于時間規劃的高效工作法
    執行力速度原理
    切香蕉法,在零碎時間里完成小量任務學會拒絕,減少中斷,保持狀態
    9、每日復盤,不斷提升能力,保持高效工作狀態
    情景3:費力不討好

    模塊四、張弛有度,情緒助力
    1、解讀壓力公式:減少分子,增加分母
    2、績效公式是逆推的:先成功再快樂還是先快樂再成功?
    3、認清角色,理解情緒,避免情緒綁架
    4、認知減壓法:認知重構的四個步驟
    5、情緒ABC理論的管理實踐
    6、打造自己的“健康緩沖器”:運動減壓法、飲食減壓法、身體充電法、娛樂減壓法
    7、測試:我的快樂度
    8、建立積極情緒的七個法則
    9、“俄羅斯方塊、阿基米德定律、鏡像事實”在管理中的運用
    情景4:我快支撐不下去了! 

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