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    學習華為,莫要東施效顰!
        時間:2022-07-14

            最近幾年很多企業打著向華為學習的口號,最終都是以失敗告終。我認為最大的原因是不少企業的學習都是斷章取義,片面地學習,甚至有的都學到外婆家去了。
            比如最著名的狼性文化,因為任正非當年是軍人背景,所以很講究紀律性,做事執行力很強,和動物中的狼有共同的一些特質。所以華為公司在他的管理下,員工的團隊戰斗力很強,崇尚狼性企業文化。
            企業紛紛效仿學習,將“以奮斗者為本”的理念強制加在自己的企業文化中,不斷倡導員工要多加班多干活,要像狼一樣進攻,但卻忽略華為文化的另一面:決不讓雷鋒吃虧,并打造“狼是用肉喂出來的”管理機制。其實華為這樣的文化是有其特定的時代背景和人物背景的,并不是說任何公司簡簡單單就可以學習效仿的。
            任正非只有一個,而你不是任正非,你的公司也不是華為。打個比方:如果你們公司的老板性格非常溫和,公司卻要模仿狼性文化,即便員工都很狼性,你怎么能指望一只“羊”去領導一群“狼”呢?企業文化往往都是自上而下影響的,管理者都不是這路子,光打個了名頭又有何意義呢?
            還比如有些企業,他們學習華為的“以客戶為中心”,要求員工把客戶當上帝,并提供五星級服務,卻忽略華為文化的另一面:眼睛要盯著客戶,屁股要對著老板。而很多企業的上級領導那是比客戶還客戶的,員工給他們提供的是七星級服務。
            再比如,他們學習華為的創新精神,要求員工發揮創造力,多出新成果。卻忽略華為:不將專家人才的時間排得滿滿的,讓他們有閑工夫可以多思考多碰撞;也不會把預算摳得太緊,而是讓他們有閑錢,可以多試錯。
            要學習華為的文化也不是不可以,但千萬別想著一模一樣,你自己的公司會有其長期沉淀下來優秀的價值觀、理念,不要覺得人家華為的就很好,你自家的就不好。切莫東施效顰! 

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